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30 April 挣钱还是解决社会问题？最近似乎进了一个圈圈，有点出不来了。
关于乐龄合作社的发展，一些朋友们问我乐龄以后从哪里能盈利、能挣到钱？从VC角度在问我。
我一直在顺着朋友的问题在思考，也在按着商业计划书的方式在做调研。主要问题乐龄主要靠什么来运作？或者说钱从哪里来？只是依靠基金会这些支持肯定不是长久之计，一定要找到乐龄的核心竞争力。那么我希望乐龄可以在社区居家养老服务方面有所作为，可我算来算去，按照那些问题来一一回答，发现很难收支平衡，目前有希望拿到一部分政府采购，就是政府为贫困老人购买的服务，但这并不能保证挣钱。
朋友还说了句话，虽然作为发起人和投资人做社会企业，自己不要求挣到钱，甘于拿一份工资，但这个企业一定要挣到钱，而且还能拿这个钱去壮大机构，并帮助更多的弱势群体，这才是真正的社会企业。有点头疼啊，我要做的事情要想挣到钱真的是好困难的一件事啊！最近做了些市场调研，发现很多在做这方面服务的都是政府在做，但都没有持续或者做不到说自我维持，只是在新闻上作为政府政绩宣传了。还有些企业挣钱是靠老年用品的销售来平衡的。
我要做的事情为什么市场没有做的？市场是最惟利是图的，因为它不能或者说很难挣到钱。如果只是单纯的企业，当做了市场分析以后，就很难选择这个项目了。
可我们要做的是去解决社会问题，市场不屑于做，政府做不好，因此才会我们这些人来做，不管是做社会企业还是NGO，但我要真正解决问题，既要有NGO的理念，又要有市场的思路，哎~想来想去~比作企业还难 ：（
：）不过没关系，面对困难，解决困难，提高自己。呵呵
记得《亮剑》里说的，“狭路相逢勇者胜，面对敌人，一定亮剑，否则不配做军人” 27 April 残奥会骨干志愿者培训昨天晚上12点多才到家，作为惠泽人的志愿者培训师被拉到大兴为奥运会和残奥会志愿者做培训，我的那个班全部是在校大学生，只有一位来自社会的。
这些孩子们真是被魔鬼训练啊，我们的培训时间是晚上7：30-10：30，在此之前已经经过一整个白天了，第二天还要继续，据说还有早集训，从早上6：30一直到晚上11：00，相比起来我们原来所做的培训真是太轻松了。
培训课件三部分：团队建设；志愿者和志愿精神；如何做一名快乐的志愿者
真的希望这些孩子们能有个快乐的志愿经历！
之前真怕学生们和我们抗议，还好，我那个班只有一位同学中间打了个小瞌睡，在我有意识请其发言之后还很积极。整个班的气氛很不错，恩，为了小豆豆一年多没培训了，感觉还在=) 22 April 德鲁克管理：目标管理与自我控制上周末参加光华能力建设中心学习会，恩，还是很有收获，算是没白去。
自己原来的认识，只是从字面上去理解，目标管理，那么就是设定目标，实现机构的最好发展。原来带着的问题是：怎么能让机构的目标变成所有成员共同的目标？
听完讲座，才发现，哦，自己大错特错了。感受最深的几个要点：
1.公司必须建立整体目标，并建立与其相适应的组织结构；各部门和员工分别制定各自目标，使其与公司总目标一致；管理者和员工通过核查进行自我控制以达成目标。
2.目标管理一定要与自我控制相结合，目标管理不是老板制定目标，分解下去，好的就奖，坏的就罚，这里面缺少过程控制。
3.如果下属没有完成目标，上司首先要检查的是自己，看目标设定是否合理，在过程中是否与其进行了有效的沟通，并提供了足够的支持。
4.所设定的目标与设定岗位责任是不同的，目标不应该是经常性的工作，应该是能够影响工作领域的或者说追求有重要影响的领域去设定。
5.目标管理不是去奖罚，而是把别人要你做，变成自己要做，发挥人的最大的主观能动性。其实这与参与式理念有很多异曲同工之处，强调的也是自下而上。
6.什么样的企业适合目标管理？比如有严格流程要求的生产型企业就不适合，而NGO\NPO这种柔性企业是非常适合的，强调的是个性化和知识性为住的。
7.之后的很多提问都问到了人力资源方面，确实可能目标管理也是人力管理的很好的方式，给人足够的空间去发展才是留住人才的关键吧。
8.很多机构的提到怎么对待精英？在NGO中很多留不住人，提问人还说了句让我觉的有点笑的理论“一个由中等人士组成的团队会比一个由精英组成的更有绩效”
两位老师商玉生和德鲁克学院副院长于俊江老师给了非常棒的回答。首先商老师提到人才流动是正常，这些人才在NGO领域都发挥着很大的作用，在推动着社会的进步。而于老师更是一针见血的指出取决于团队带队者，管理者的心态：给精英的感觉是视为合作伙伴还是威胁对手；对待精英不应该像对待一般员工，只是简单的指使；是人就有毛病，精英们更是，要允许精英们的毛病弱点。作为一个带队者，不能直接去提供服务，就要甘心为提供服务的人服务。
学到几点，让人感慨人生真是要不断学习啊！：）
不过知易行难，看来需要不断的自我控制呢.... 15 April 转载
三生石N多年前看过，从朋友的BLOG上又看到了
三生石第一世 （一棵开花的树） 那一世，你为古刹，我为青灯；那一世，你为落花，我为绣女；那一世，你为清石，我为月牙儿；那一世，你为强人，我为骏马。我知道，我将生生世世与你结缘。如何让你遇见我，在我最美丽的时刻。为这，我已在佛前求了五百年，求他让我在最美丽的时候遇见你，求佛让我们结一段尘缘，佛於是把我化做一棵树，长在你必经的路旁，阳光下，慎重地开满了花，朵朵都是我前世的期盼，当你走近，请你细听，那颤抖的叶是我等待的热情。而当你终於无视地走过。在你身後落了一地的，朋友啊，那不是花瓣，那是我凋零的心。我就是这样枯萎了，在我死去的那一瞬间，我看清了你脸上的惊讶，你捧起我的枝叶，泪湿衣襟。那一刻，我含笑。回到佛前，我泪垂不止，长跪不起。佛垂首，叹息。 三生石第二世 那一世，你为皇帝，我为战俘。你是那样意气风发，少年得志。在我父兄乱叛后，你怒发冲冠。我满身愧疚，满身痛楚。你杀光我的族人，抢掠我回宫，带回一个满身素缟的异族王妃。你说，你等得我好苦，你会爱我，照顾我，生生世世长相厮守。是的，我爱你，在生命的轮回中，我是经过了怎样的期盼与你相逢啊。然而我，抽出你腰间的匕首剌入自己的心脏。我无声的睁大双眼，轻声说：“对不起”。是的，我就这样自绝在你面前，我很残忍，弥留中，我看到你莫大的悲愤与哀伤，我听见整个宫殿回荡你无助的哀啸，你咬破中指，将一滴鲜血点在我的手腕，指天发誓，以此为印，永不弃我，那一刻，我心碎了......你还记得吗，这是三生石上的第二世。 三生石第三世 我于苦海中挣扎沉浮，哀求了700年，佛终于肯原谅我，向我伸出莲花圣手，让我再次与你相遇，然而你却不记得我了。轻扶手腕，那血红胎记竟在发烫，为了这前世未了的溯源，我在你孤傲的身姿下握住一把残破旧事。对我微笑吧，即使那微笑里有千里的距离，我也心动。对我怒视吧，若那怒视里有痴心的责备，我亦无悔。然而你只是漠视。每日夜里，我含泪祈祷神明，如果你看了我一眼，我就会幸福的死掉，如果你不看我，我就会痛苦的死掉。是不是爱一个人就是这样生生死死而又心甘情愿？而你，仍然漠视。我等待的心痛苦而又幸福，我微笑地看你从我身边无视地走过，看着你的目光从我头顶越过，有你存在的故事里，怎样的结局都好。夕阳温柔，听耳边许多新鲜又陌生的笑声响起，于是想：三生已过，来生，你还在吗？ |
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